著力“三個融入” 引領升級發展
                    時間:2018-01-29 瀏覽次數:

                    一公司黨建工作

                    著力“三個融入”  引領升級發展

                     

                    一公司黨委深入貫徹落實黨的十九大精神和上級黨組織要求,切實發揮領導作用,從公司實際出發,著力黨建工作與生產經營的深度融合,提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,引領公司升級發展。

                    一是融入企業全面管理,引領公司健康和諧升級發展。

                    1、組織機構健全。機關黨建部門設置齊全,黨委工作部、黨委干部部、紀檢監察部等部室機構編制、人員配備符合要求。所有在建項目部配專職書記,同時為22個在建項目配備了24名兼職政工員和35名兼職宣傳員,構建了項目書記主抓和兼職黨建人員同步抓的黨建工作格局,解決了基層黨建工作人員偏少的難題,理順了公司與項目部黨建工作互動、溝通的工作機制,延伸了黨建工作觸角。

                    2、議事規則規范。制訂下發公司黨委議事規則,落實每月一次黨委常委(擴大)會議制度和每年一次黨委全委會議制度。規范黨委會議程序,每月收集議題,組織召開一次黨委常委(擴大)會議研究黨建工作、干部人才隊伍建設和企業“三重一大”等問題,實現了黨委議事的民主化、規范化和程序化,構建了科學合理的企業決策機制。

                    3、制度落實到位。及時把黨的工作寫入公司章程。編制下發《基層黨建工作文件匯編》和《公司黨建工作標準化手冊》,組織公司各項目部黨組織學習,并以“匯編”和“手冊”為準繩,督導各項目黨建工作開展,營造基層學黨建、重黨建、抓黨建的濃厚氛圍,夯實了公司黨建工作基礎,提升了公司黨建工作制度化、標準化和規范化水平。

                         4、活動開展活躍。公司黨委以活動開展為載體,認真組織了學習貫徹落實黨的十九大精神、頌讀比賽、精彩薦讀、演講比賽、主題黨日、書畫比賽、紅色教育、扶貧慰弱、黨建微課堂等豐富多彩的活動,以活動開展,引領黨員意識提升;以作風建設,引領干事勁頭迸發;以素質教育,引領工作標準提高,起到了凝人心、聚人力、提人氣的良好效果。

                         5、路地共建和諧。公司黨委注重企業形象的提升,融入地方建設發展,積極參與“禮讓斑馬線”、“愛心小分隊”、“走進奎山敬老院”、“雷鋒月”等社會公益活動,連年被評為日照市文明單位,也為日照市成功創建全國文明城市奉獻了自己的力量。公司穿針引線促進集團公司與日照市委、市政府簽署戰略合作協議,為開辟日照屬地經營奠定了基礎。公司黨委制作了企業宣傳片和畫冊,為更好對外展示企業形象增添了助力。

                    二是融入基層中心工作,引領項目提質增效爭創一流。

                    1、抓“三重一大”,發揮黨的領導作用。公司黨委把項目部黨工委(黨支部)參與“三重一大”作為融入項目中心工作的核心問題來抓,規定項目黨組織要參與項目前期策劃、施工生產、過程控制、二次經營、清收清欠等項目決策、管理的全過程,所有勞務隊伍、物資材料、機械設備等三項招標黨組織必須參與,項目部干部任用必須經過黨工委(黨支部)委員會集體研究決定,項目部所有資金支出必須經過黨政會簽。在工作落實中,公司黨委做好過程監控,堅持日常檢查“三必查”,即:資金支出黨政會簽情況必查,“三重一大”會議紀錄必查,項目合同會簽情況必查,有效地保證了“三重一大”相應制度辦法在項目部落地生根。

                    2、抓“三項工作”,展現黨建工作優勢。一是抓“創崗建區”,發揮項目黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅持每季度在所有項目部開展一次“創崗建區”評比,考評結果插旗上墻,將組織和黨員的群眾認可度“曝光”、“亮像”,鞭策黨支部和黨員更好的發揮作用。二是抓“黨內兩會”,即民主生活會和組織生活會。督導項目部每年高質量開好一次領導班子民主生活會、兩次組織生活會,通過“兩會制度”的落實,促進項目班子團結,錘煉班子成員和黨員的黨性,提高干部和黨員隊伍的綜合素質。三是抓“民主評議黨員”。公司黨委督導項目部黨組織每年認真開展一次民主評議黨員,評議結果優秀的黨員,公司黨委作為后備干部重點關注、培養;評議結果較差的黨員,項目書記進行談心談話,幫助找原因,訂措施,促提高。

                    3、抓“三會一課”,夯實黨的群眾基礎。公司黨委把“三會一課”制度作為加強基層組織建設、解決黨組織“弱化、虛化、邊緣化”問題、增強企業和黨員“組織意識”的重要抓手,通過創新手段,加大督導力度,取得了較好效果。公司推行黨支部“三會一課”與項目工作相結合,豐富了“三會一課”內容,實現了黨建工作和施工生產的同頻共振,相互促進。公司黨委要求項目部每季度將“三會一課”會議記錄、簽到表、開會照片等臺賬資料掃描報公司黨委工作部,并針對上報資料進行點評,下發通報,有效破解了項目分散、公司督導不到位的難題。

                    4、抓“三個文明”,領導項目全面發展。公司黨委認為項目的安全、質量、進度、信譽、創效等全面指標完成情況是“三個文明”成果的集中體現。今年云湛、龍連、長邯等三個路面項目均以全線第一的成績交工,且超額完成了《項目管理目標責任書》的既定指標,業主分別向集團公司發來表揚信,體現了公司路面專業化水平的進步,折射出公司項目綜合管控水平的提升,更是公司貫徹集團公司黨委部署、推行作風建設年、堅持“三個文明”一起抓結出的豐碩果實。近兩年來,公司以虛促實,把項目管理作為政治文明和精神文明建設的出發點和落腳點,引領廣大員工轉變工作作風,端正工作態度,提高工作標準,增強業務能力,變“讓我干”為“我要干”,“要干完”為“要干好”,帶動公司發展步入積極主動、爭創一流、健康和諧的良性軌道,實現了“三個文明”發展的有機統一。

                    三是融入績效考核體系,引領干部勤勉進取主動作為。

                        1、清晰職責定位,落實辦法規定。公司黨委嚴格落實“分設、專職、一樣”的規定,明確項目書記與項目經理同為項目主管領導,工作分工不同,責任、權利、義務一致。針對原來項目經理、書記交納風險金不同、兌現比例不一樣的實際情況,修訂《公司項目績效考核管理辦法》,實現項目書記與經理從風險金交納到工資、獎金、獎罰兌現的全一致。為更好得融合項目部生產經營與黨建工作,公司對經營績效考核和政治目標責任書考核實行“雙向考核,統一兌現”的辦法,只有兩項工作都完成指標才能多拿獎金,任何一項工作有缺失,都會對年度績效兌現產生重大影響,改變了生產經營與黨建工作“各彈各琴,各唱各調”的情況。公司所有項目部統一實行黨政會簽,每一筆資金支付都由書記與經理共同簽字,提高了項目書記的責任意識,為項目資金支出增加了一“防火墻”。

                        2、明確考核標準,體現工作業績。公司創新政治管理目標責任書考核,將考核內容數字化分解,固化成10張表,提高了考核的準確性,更清楚地反映出項目黨建工作開展情況。在員工業績考核上,公司破除平均主義,不僅項目主管的績效考核兌現與項目實現效益相關聯,而且在全公司實行工資收入與工作表現、業績掛鉤的制度。機關人員的工資分為基礎薪金與績效薪金兩部分,績效薪金部分一方面與集團公司對公司的年度生產經營績效考核兌現相關聯,一方面由公司領導、機關部室和各項目部共同打分確定,直接反映出機關人員的工作質量、服務水平、業務能力和工作態度,傳遞了工作壓力,提升了工作動力,引導機關作風建設實現好轉。項目部人員工資績效薪金部分由項目部根據職工工作表現自行研究分配,報公司備案審批,增強了項目部對職工的管理權限,增進了職工工作積極性和干勁。

                    3、引入競爭機制,干部能上能下。公司黨委充分引入競爭機制,激活“鯰魚效應”,通過干部能上能下,機關能進能出,有效調動起廣大干部職工的工作積極性。近兩年,公司堅持“業績導向”,引領干部使用清風正氣。公司黨委對4位工作不力的項目經理及時進行更換;對未完成經營管理目標責任書的5位項目經理和1位項目書記降級使用;對8個虧損項目的20位責任人進行追責處理;對機關8個部室的部長進行調整補充;在機關2個部室試行競爭上崗,有3位項目的同志通過競爭進入機關工作,有3位機關人員調離機關工作崗位。兩年來,公司黨委通過青海片區作風建設會議、周例會、務虛會、“亮點”工作計劃、拓展訓練、“沙盤模擬”等形式多樣的教育培訓,進行壓力傳遞、責任分擔,引領員工觀念轉變,取得了較好的效果,實現了公司員工“被動工作”向“主動作為”;從“自我滿足”向“學習提高”;從“各彈各唱”向“相互配合”;從“標準不高”向“爭創一流”的轉變。

                    4、通暢上下關系,提升素持能力。一是提出“公司管控,項目管理”的理念,進一步明晰機關各部室和項目部的工作職責,梳理各項工作流程,形成規范有序、運行順暢的管理體系,把各項工作責任細化到人,項目部根據機關的工作流程進一步細化,并根據本項目的實際進行對接,建立起機關人員和項目部人員暢通的溝通機制,提高公司抓落實的能力。二是深化管理體制改革,機關各部室不僅管業務更要管人,不但負責對項目部對口部室的業務指導、教育培訓、梯隊建設、管理考察,而且也有向公司提出崗位調整的建議權,實現機關部室對項目對口業務部室管事與管人的有效統一。三是公司班子成員依據工作分工向公司推薦項目經理、書記、總工、副經理等項目班子成員人選,然后會議研究。四是加強職工素質能力提升,倡導“走出去”、“引進來”,拓寬干部員工視野。去年公司組織到兄弟單位進行路面專業化學習調研,今年組織機關各部室開展“走去出向集團先進單位學習”活動,同時,公司黨委堅持做到職工夜校、“互聯網微課堂”、視頻業務培訓等業務培訓日?;?,營造了“崇尚學習,努力提高”的良好風氣。

                    扎實規范的黨建工作在融入企業中心工作中落地、生根、成長,為公司發展注入了生機與活力,帶動公司發展勁頭十足。去年以來,公司中標項目無虧損,施工生產全面受控,多數項目綜合評比排名全線前三,引領公司邁入強勁有力的上升通道。

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